富國基金從對口扶貧、社會貢獻、投資者教育和員工關懷等方面，全方位、多維度履行社會責任。 對口扶貧：公司積極參與扶貧專案，對口幫扶上海市崇明華西村和山西省汾西縣，連續兩年參與社保基金會牽頭的多個興和縣扶貧專案，努力在服務脫貧攻堅戰略中貢獻自己的力量。

社會貢獻：2022年，公司與上海財經大學聯合創立“上海財經大學富國ESG研究院”，彙聚校內外研究力量，持續跟蹤研究可持續前沿和關鍵問題，推動可持續投資在實踐中的轉化，支撐一流人才培養和社會服務。 投資者教育：2002年起舉辦投資者教育活動—“富國論壇”，每兩年舉辦一次，至今舉辦十屆。

富國基金的股權結構20年保持不變，均衡穩定的股權結構形成股東間良好的溝通協調機制，充分授權管理層，以績效為導向，保持公司獨立運作。同時，公司的核心團隊十分穩定，公司高管中司齡逾20年的有3人，平均司齡為17年，核心投資管理團隊平均司齡16年。

富國香港作為富國基金的全資子公司，與母公司一體化運作，富國文化在母子公司一脈相承。公司董事會由母公司各條線管理人員兼任，公司負責人員自成立以來未曾改變。

在富國的能力建設中，總經理陳戈先生領銜打造了“三駕馬車”：分別是核心投資能力建設、風險管理能力建設和客戶服務能力建設。在他的眼裡，一如業務板塊權益、固收、量化投資“三駕馬車”齊頭並進，能力建設的“三駕馬車”也須並駕齊驅。同樣，陳戈對能力建設也明確了長線思維：重“質”不重“量”，敢於用時間換空間，讓能力與規模之間最終形成良性的、螺旋形上升模式。